Nos recherches :Reconnaissance au travail et performance
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La reconnaissance au travail est un sujet récurrent, souvent évoqué dans les organisations, mais aussi largement incompris. Son sens polysémique suggère en effet diverses grilles de lecture, conduisant les chercheurs à s’interroger régulièrement sur ses effets positifs. Dans le milieu hospitalier, le sentiment d'un manque de reconnaissance ressort avec une constance remarquable, notamment à cause des profondes mutations subies par les organisations publiques ces dernières années.
Une étude empirique auprès de 158 agents d’un hôpital public sénégalais, réalisée par Amar Fall et son co-auteur Assane Ndao, et dont les résultats sont présentés dans l’article « Reconnaissance sociale au travail, motivation intrinsèque et performance des agents d’un hôpital public sénégalais » publié dans la revue « Gestion et Management Public », fournit un début de réponse à l’effet théoriquement positif de la reconnaissance sociale au travail. Le pouvoir explicatif de la reconnaissance au travail dépend, en réalité, du type de performance évaluée : performance dans la tâche (correspondant à ce qui est attendu du salarié occupant un poste donné) ou performance contextuelle (c’est-à-dire, les actions qui vont au-delà de ce qui est contractuellement attendu).
Pour en savoir plus : https://www.cairn.info/revue-gestion-et-management-public-2024-1-page-9.htm?wt.mc_id=crn-mel-a99614&u=091bbb17-0463-43cf-888c-5a8f3b855ac3&wt.tsrc=email
Contact : amar.fall @ univ-pau.fr