Céline Chatelin

Organisation

Celine ChatelinMCF HDR

  • Directrice adjointe de la Chaire OPTIMA
  • LIREM
  • gouvernance publique
  • celine.chatelin @ univ-pau.fr
  • https://www.eclatdemots.com/

Parcours

En quelques dates

  • 2023 : Directrice adjointe de la Chaire OPTIMA, UPPA
  • 2022 : Détachement à l’IAE et membre du LIREM, UPPA
  • 2011 : Directrice de l’IAE Orléans
  • 2010 : Habilitation à Diriger des Recherches en sciences de gestion « Gouvernance des organisations : vers une théorie intégrée ?», Université d’Orléans
  • 2001 : Doctorat en Sciences de Gestion «Privatisation et architecture organisationnelle : une contribution à la théorie de la gouvernance à partir d’une approche comparative des formes organisationnelles publiques et privées », Université de Bourgogne
  • 1997 : Diplôme d’Études Approfondies en Sciences de Gestion, Université de Bourgogne
  • 1996 : Maîtrise des Sciences et Techniques Comptables et Financières, Université de Bourgogne

Une recherche centrée sur la contribution à une théorie intégrative en gouvernance des organisations, principalement publiques et des territoires

Céline Chatelin a fait le choix de rejoindre l’équipe du LIREM et de l’IAE de l’UPPA depuis 2022 dans le cadre d’un détachement de l’université d’Orléans où elle a exercé pendant plus de 20 ans en tant qu’enseignant-chercheur (notamment en Stratégie, Gouvernance et Initiation à la Recherche) et où elle a pris plusieurs responsabilités institutionnelles, notamment, Directrice de l’IAE Orléans, Directrice adjointe du laboratoire et membre du conseil scientifique de l’établissement sur plusieurs mandats.

Ses travaux sont consacrés à l’étude de la gouvernance des organisations entendue comme espace de fabrique de la décision stratégique. Ses terrains d’observation sont essentiellement les organisations publiques (Entreprises d’État, Hôpitaux, Universités) et plus récemment dans le cadre de la Chaire OPTIMA, les Collectivités-Territoires. Certains de ses travaux ont été consacrés aux organisations privées notamment les entreprises familiales (cotées et non cotées) dont la dynamique familiale confère à la gouvernance une forte spécificité et dont les enjeux de la fabrique de la décision rejoignent par certains aspects ceux dans la sphère publique. Son intérêt se porte dorénavant sur les enjeux managériaux de la chose publique à l’échelle territoriale. 

C’est dans cette perspective qu’elle rejoint l’équipe du LIREM. Directrice adjointe de la Chaire OPTIMA du laboratoire depuis 2022, elle développe une recherche fondamentale sur les enjeux de la gouvernance des politiques publiques à l’échelle des territoires dont le développement durable questionne la dynamique de responsabilité décisionnelle des pouvoirs publics ainsi que la participation des acteurs. Ses travaux s’inscrivent dans une approche critique du (post-new) public management. En appui de la pensée complexe, elle développe à travers plusieurs projets de collaboration et encadrement de thèse, le concept d’hypermodernité de la gouvernance publique qui vise à restaurer la finalité de l’éthos public dans un processus de décision publique complexe, polycentrique et partenarial.

Ses recherches sont publiées dans des revues académiques et des revues professionnelles. Elle a également contribué à plusieurs ouvrages sur les enjeux extra-financiers de la gouvernance et participe à divers colloques académiques. Elle organise et participe au sein de la Chaire et du GIS OPTIMA à plusieurs rencontres sur ces thématiques et organise des dossiers spéciaux dans la revue du Gestionnaire Public croisant les regards entre praticiens des politiques publiques et chercheurs en management public.

Responsabilités

Responsabilités scientifiques actuelles

  • Depuis 2022 : Directrice adjointe de la Chaire OPTIMA (Observatoire du PiloTage et de l'Innovation Managériale locAle), UPPA
  • 2024 : Membre du Conseil scientifique consultatif de l’association Shrines of Europe (organisation internationale à but non lucratif) dans le cadre du partenariat de la Chaire OPTIMA avec la ville de Lourdes pour l’accompagnement de la stratégie des villes sanctuaires
  • Membre du conseil d’administration de l’association académique Politiques et Management Publics
  • Organisatrice des EIT 2022, Biarritz ; coordonnatrice des EIT 2023 et 2024 ;  Co-organisatrice du colloque Alliances territoriales, Tarbes 2023
  • Responsable des dossiers spéciaux de la Revue du gestionnaire public EIT 2022, 2023, 2024
  • Referee pour diverses revues (Politique et Management Public, Gestion et management public, Management international, …)
  • Encadrement de thèses et Participation à jury de thèses (Présidence, rapporteur, suffragant)

Responsabilités scientifiques antérieures

  • Membre du Conseil scientifique du laboratoire VALLOREM (2011-2016)
  • 2 mandats de Membre élu de la Commission Recherche de l’Université d’Orléans (2008-2016)
  • Membre nommé de la Commission des Habilitations et des équivalences (2012-2016)
  • 2 mandats de Directrice adjointe du Laboratoire Orléanais de Gestion - LOG (2003-2011)
  • Membre du Comité de Direction de la Fédération Gaston Berger (2008-2011)
  • Membre du Comité d’Harmonisation Ressources et Moyens de l’Université d’Orléans (2008-2010)
  • Membres de comité de sélections/recrutement dans diverses universités

Responsabilités pédagogiques et administratives actuelles

  • Coordinatrice de l’UE "Gestion, organisations et développement durable » 1 et 2 de la licence Gestion « Management durable des organisations » sur Bayonne en 2024
  • Co-conceptrice du Master Développement Durable et RSO (accréditation pour une ouverture à l’IAE Pau-Bayonne)
  • Membre du COSUIV, dans le cadre plan d’action d’accompagnement de l’IAE par le service AACO-DPAC, UPPA

Responsabilités pédagogiques et administratives antérieures

  • Directrice de l’IAE d’Orléans (2011-2017)
  • Membre de la Commission nationale SHS du réseau FIGURE (IDEFI) (2015-2017)
  • Chargée de Mission Formations/Recherche de l’IAE (2009-2011)
  • Membre du Bureau du Conseil de Gestion UFR Droit Économie Gestion (2011-2017)
  • Responsable du parcours Recherche en Management des SI (2017-2020)
  • Responsable de master 2 FCG, IAE d’Orléans (2002-2011)
  • Responsable de master 1 FCG, IAE Orléans (2006-2007)
  • Membre du Comité de direction du CMI CHIMIE (Cursus Master Ingénierie) de l’UFR Sciences et Techniques, Orléans (2015-2016)
  • Responsable de l’encadrement du concours Performance Globale du Centre des Jeunes Dirigeants (2006-2010)

Compétences

Recherche/Formation/Accompagnement 

  • Gouvernance publique et territoriale
  • Management stratégique à impacts (RSO/RST)
  • Identifier les enjeux majeurs de la « métamorphose » de la gouvernance publique territoriale (cartographie des parties prenantes, objectifs polycentriques, finalité publique territoriale, cartographie des mécanismes de gouvernance habilitants et disciplinaires, styles de gouvernance)
  • Accompagner les décideurs et les acteurs dans la « fabrique » de la décision stratégique publique à impact(s), sur les problématiques de :
    • Identification des types de Proximités ciblées
    • Processus de Résilience organisationnelle et individuelle
    • Construction de sens commun et d’objectifs de durabilité confrontés à des intérêts multiples et contradictoires, vers une logique d’impact(s).
  • Accompagner les organisations publiques dans la gouvernance de leurs relations aux parties prenantes (donc les territoires), dans le cadre du processus managérial de co-construction et de co-production des actions stratégiques de développement durable

Thèmes de recherche

Hypermodernité de la gouvernance des organisations publiques et des territoires

La question centrale étudiée par Céline Chatelin est la suivante :  Quelle est la dynamique des acteurs sous-jacente à la gouvernance et à la construction de la latitude du décideur (public) ?

Dans le cadre des travaux académiques en gouvernance des organisations, riches de plusieurs courants, elle interroge les mécanismes qui viennent encadrer la prise de décision managériale, en consacrant son étude à la fabrique de la décision publique par essence complexe. Plusieurs dimensions sont abordées :

  • Hypermodernité de la gouvernance
  • Effets disciplinaires et habilitants de la gouvernance
  • Gouvernance des politiques publiques territoriales
  • Complexité
  • Polycentricité décisionnelle
  • Proximités
  • Résilience organisationnelle et individuelle
  • Responsabilité sociétale organisationnelle et territoriale 

Encadrement

Thèses en cours et soutenues

  • 2021 … : « Dynamiques d’interconnections et gouvernance des politiques publiques : Paradigme de l’harmonie locale/globale, anticipative par horizon glissant », Y. Touré.
  • 2014-2020 : « La surveillance mutuelle comme mécanisme de gouvernance à effet dual sur la latitude managériale. Le cas hospitalier », N. Brossier, en poste IUT
  • 2014-2019 : « Influence de l’altruiste du Dirigeant-Propriétaire sur la performance de l’entreprise familiale : mythe ou réalité(s) ? », M. Fall, en poste en école
  • 2012-2019 : « Gouvernance et performance des entreprises familiales françaises cotées - cas des entreprises à conseil d’administration du CAC ALL-TRADABLE », M. Ajeeb, en poste en école
  • 2011-2016 : « Contribution à l’analyse de la transformation du système de gouvernance des universités à travers la mise en place de l’audit légal », H. El Kaddouri, lecturer in Acc & Finance, University of Bedfordshire (UK) après un visiting au King’s College (UK) 2017-2018

Publications

Publications depuis 2020

Vaesken P. Chatelin C. (2024), « Gouvernance locale : Comment manager les politiques publiques complexes ? », Revue du Gestionnaire public, Edito.

Chatelin C. (2023), « Proximité territoriale : Ambivalence du concept et gouvernance », Revue Pouvoirs locaux, Revue de la gouvernance publique, vol 22, mai, p. 40-46. (Revue de DROIT)

Renaud A. et Chatelin C. (2023), « La durabilité, du concept au pilotage territorial », Revue du Gestionnaire public, n°2, Édito.

Chatelin C. (2022), « Comment un territoire intelligent peut-il créer de la valeur relationnelle ? Une proximité augmentée par le numérique ? », Revue du Gestionnaire public, n°2, p. 46 ; p. 57-61.

Chatelin C. et Carassus D. (2022), « Management du Développement territorial : concilier numérique et proximité pour créer de la valeur », Revue du Gestionnaire public, n°2, Édito.

Fall M. et Chatelin C., (2021), « Influence du dirigeant altruiste sur la performance de l’entreprise familiale », Revue Recherches en sciences de Gestion, volume 146. 

Colloques depuis 2020

Chatelin C. et Touré Y. (2024), « Imaginer le Post New Public Management : y a-t-il un après ? De l’improbable à la possible hypermodernité de la gouvernance des politiques publiques », 13ème Symposium en Management Public, Les futurs possibles du management public, mars 2024, Paris et Colloque de l’Association Politiques et Management Public, mai, La Rochelle. 

Chatelin C. (2023), « Concept de proximité territoriale : ambivalence du concept et gouvernance des alliances territoriales », Colloque interdisciplinaire Droit et Gestion, Alliances territoriales : quelle efficacité pour la qualité et la proximité de nos services publics ? », Juillan, Occitanie.

Touré Y. Chatelin C. (2022), « Décider par-delà les crises : l’anticipation corrective par les savoirs multi-sciences en gouvernance des politiques publiques », Colloque de l’Association Politiques et Management Public, CNAM, Paris.

Chatelin C. (2022), « Comment un territoire intelligent peut-il créer de la valeur relationnelle », 9èmes Entretiens de l’innovation territoriale de la Chaire OPTIMA, Biarritz.

Berthevas J.-F., Chatelin C., Haouet C. (2021), « Recours au management par le numérique et résilience : une approche exploratoire, 2émes journées de la Conférence PRISME « Turbulence, crise et résilience au prisme du changement », Hammamet, Tunisie.

Chatelin C. Touré Y. (2020), « Défi de la gouvernance environnementale globale/locale, une approche fractale et anticipative », 90e Anniversaire de l'Institut International de Sciences Administratives, Panel francophone : Gouvernances Territoriales et Action pour le Climat - Session 1, Bruxelles.

Chatelin C., N. Brossier (2019), « Gouvernance et émotions : approche psycho-dynamique et exploratoire appliquée au cas extrême de l’organisation hospitalière », 18ème Conférence internationale de gouvernance d'entreprise, CIG, Bruxelles.